WHY
受託開発やAIコンサルは、案件ごとに「ヒアリング→個別要件→個別システム」を繰り返し、ノウハウは属人化して次に複利で効きません。ナレッジコアはそこを反転します。一度作った“複利ループのエンジン”を御社の業務ノウハウに載せ、顧客ごとに変わるのは「その会社固有の知見」だけ。導入が進むほどチームが毎月速くなり、経営者は数字を見るだけ——裏側の運用はプエンテが担います。
3 PROMISES
先生や責任者の判断を奪いません。AIは判断の手前——下作業・ドラフト・チェック・根拠整理までを高速化。最終確定は必ず人が行います。
導入前にベースラインを計測し、毎月ダッシュボードで削減率を確認。「今月チームが何%速くなったか」が見える状態にします。投資をブラックボックスにしません。
正本は御社が所有し、運用管理はプエンテが受託。契約終了時も御社の資産としてお引き渡しし、囲い込みません。守秘は顧客ごとに完全分離。所有は御社・運用はプエンテ。
HOW IT COMPOUNDS
現場の判断・気づき・改善を使い捨てにせず、再利用できる形で積み上げる。回すほど賢くなる4ステップです。
EXAMPLES
頻度が高く・反復的で・属人化していて・効果が数字で出る業務から着手します。いまご用意しているのは、この2つの領域です。
税理士事務所向け
記帳代行・決算準備・顧問先からの問い合わせ対応に追われ、繁忙期は残業が常態化。ノウハウはベテランの頭の中で属人化しがちです。
AIが担う下準備（判断は人）
見える効果（例）
🔒 独占業務（税務代理・税務書類の作成・税務相談）は税理士のみ。AIは準備・ドラフト・チェックに限定し、確定・署名・提出は必ず税理士が行います。
内部統制（J-SOX）・内部監査向け
15年ぶりのJ-SOX大改訂で評価範囲・IT対応・不正リスクの負荷が増加。内部監査・内統部門は慢性的な人手不足で、毎年の文書更新とテストが重い負担です。
AIが担う下準備（判断は人）
見える効果（例）
🔒 経営者評価・内部監査の主体は会社。AIは準備・ドラフト・証跡整理・テスト補助に限定し、評価の結論・不備の判定・報告は責任者が行います（外部監査は代替せず、self-reviewを回避）。
HOW WE START
最初の2〜3業務を選び、導入前の工数・件数・手戻りを計測。推進担当をアサイン。
1部門で実運用し、効果を計測。数字が出たら“複利の看板”業務（問い合わせ／内部監査）を追加。
効いた部門へ横展開。月次で改善を回し、増員・引き継ぎの立ち上げにも活用。
FAQ
御社の業務ノウハウ（判断・手順・チェック）をAIが使える形に変え、蓄積→活用→分析→改善の「知識の複利ループ」を御社専用に回す仕組みです。使うほどチームが速くなり、属人化・退職リスクが会社の資産に変わります。
判断は必ず人が行います。AIは準備・ドラフト・チェックまで。たとえば税理士事務所では、税務代理・税務書類の作成・税務相談の確定は必ず税理士が行い、AIはその手前の下作業を担います。「判断の手前まで」を高速化するのがナレッジコアです。
御社の資産です。正本は御社が所有し、運用管理をプエンテが受託します。契約終了時も御社の資産としてお引き渡しし、囲い込みません。守秘のため顧客ごとに完全分離します。
導入前にベースライン（現状の工数・件数・手戻り）を計測し、ダッシュボードで毎月の削減率を数字で確認できます。「今月チームが何%速くなったか」が見える状態にします。
まず税理士・会計事務所（士業）と、内部統制（J-SOX）・内部監査部門を持つ企業向けに、具体的な業務パックをご用意しています。ほかの業種もご相談ください。
小さく始めて数字で見せる段階導入です。1部門・数業務のパイロットから開始します。契約は準委任契約、月額均等割ご請求（月末締め翌月末払い）、保守運用は0.1人月〜別途ご相談。具体的なお見積りはお問い合わせください。
LET'S COMPOUND
具体的な設計や進め方は、御社の状況に合わせてご説明します。1営業日〜3営業日を目安にご返信します。