「オフショア開発の失敗例10選｜安さだけで選ぶと結局高くつく理由」

オフショア開発の失敗例10選

オフショア開発は「人件費を抑えられる」「短期間で人員を確保できる」といったメリットがある一方で、失敗事例も数多くあります。プエンテでは、数々の日本企業のオフショア開発を支援してきた経験から「よくある失敗パターン」と「成功するための条件」をまとめました。

オフショア開発の失敗例10選

1. コストは安いはずなのに、結局高くついた

単価が安くても、管理コストや手戻りコストが膨らみ、トータルでは国内開発と大差がない事例は多いです。

2. ブリッジSEを置かなかった

日本語・英語・スペイン語などの言語だけでなく、日本の商習慣・文化を理解してプロジェクトを橋渡しできる「ブリッジSE」がいないと、認識ズレが必ず発生します。

3. 日本の文化・商習慣を理解していない開発会社を選んだ

「納期厳守」「仕様の細部まで正確に」という日本特有のビジネス慣習を理解できない会社だと、トラブルが多発します。

4. 人数が多い＝安心と思って発注した

「大人数で一気に開発」しても、管理が煩雑になり、レビュー・教育・調整コストが急増。結果的に安くならないどころか遅延することも。

5. 契約が曖昧だった

成果物や責任範囲を明確にせず契約してしまい、仕様変更のたびに追加費用が発生。

6. セキュリティ体制が不十分だった

アクセス権限やデータ管理のルールが曖昧で、情報漏洩リスクが高まる。

7. タイムゾーンを考慮していなかった

時差を無視した進行で、ミーティングやレビューが遅延し、開発効率が下がる。

8. 技術スタックが合わなかった

発注側が求める技術（例：Laravel 11, Next.js, Supabase etc）に対応できない開発会社に依頼し、学習コストで遅延。

9. 品質保証（QA）体制が弱かった

テスト不足でバグが多発し、結局リリース後に追加コストが発生。

10. コミュニケーションを軽視した

SlackやJiraなどの管理ツールを導入せず、Excelやメールで管理して失敗。

成功するためのポイント（まとめ）

• ブリッジSEを必ず配置する

• 日本の文化・商習慣を理解する真面目なパートナーを選ぶ

• 「人数が多い＝成功」ではなく、管理体制と品質を重視する

• 契約・体制・セキュリティ・QAを明確化する

オフショア開発は「安くできるか」ではなく「成功する体制を作れるか」が勝負です。プエンテでは、ボリビア拠点の優秀なエンジニアと、日本市場を理解するブリッジSEの両輪で、失敗しないオフショア開発を提供しています。

ご相談はこちらから： https://www.puentework.com